如此一来,既可学习到前辈的技术,又可留下良好的印象。因此,直接向资深者请教,可以说是一举数得的好方法。
在众多资深同仁当中,总会碰到大学同学、学长、同乡或兴趣相投者,若能与他们建立良好的人际关系,往往可从他们那里获得许多不同的建议与指导。而人际关系的好坏,不只影响到在公司里面和同事之间的相处,更可扩大到公司外围与人的交往情形,所以必须小心处理。
但是在这里必须注意的是,应该保持适当距离。意思是说,如果和某位特定的资深同仁过于亲近,结果很可能会影响到你和旁人的交往。因此在能力可及的情况下,应当尽量扩展你和同事间的交往范围,采取平等往来的原则。
如果同样是来自前辈邀约,而在时间上有所冲突,则应该优先考虑与你同一部门,属于工作伙伴者。毕竟在公司内,一切都应该以工作上的关系作为首要的考虑对象。
“那种作法是错误的”——面对来自老前辈的忠告时,应该采取什么样的态度呢?
如果对方是你的上司,那当然成了业务上的指示和命令,无论如何必须遵从。但假使是出于同仁的忠告,难道就没有遵守的义务吗?
有些人会感到不服气,认为老前辈的作法“错误”或“落伍、过时”,而不加考虑,就提出辩驳,对于想要在公司建立良好人际关系的新进职员来说,这种行为似乎值得商榷。况且,就算老前辈提出的忠告内容有误,但是他所给予你的其他建议却可能极有帮助,若因此而伤了对方的自尊,岂不是因小失大了。