ble．Com网站应战，而且立刻仿效折扣优惠的方式，例如，精装书的折扣可达30%；平装书的折扣优惠则达20%，不过仍不及亚马逊40%的最高折扣。
BarnesandNoble．com成立10个月后，总裁捷夫曾接受媒体访问，他表示：“值得我们骄傲的是，目前已经有40%以上的顾客是属于重复消费，而这是创业10个月后的成绩而已。”捷夫也在该次访谈中，自豪于Bame~ndNoble．Com网站的三大优势。
拥有125年历史的巴诺书店，虽然是一家经验丰富的老字号公司，但是一上网仍是脆弱不堪。一方面，该公司可以说是输在起跑线上；再者，该公司接受传统商店式在职训练的行政人员，比起亚马逊那批以网络见长的幕僚人员，还要花费更长的时间来了解网络商业的游戏规则。而上网之后，又欠缺建立网站与客户直接连接的能力，使得亚马逊在利用已建立的客户经验，作为品牌工具的能力远较传统的广告占尽优势。因此即使巴诺书店名气不小，且在网络上斥资大笔广告经费，但这位传统业的巨人，似乎一下子成了网络业的侏儒根据寇迪书店公司（CodysBookslnc．）总经理安迪·罗斯（AndyRoss）的说法：亚马逊在网络书籍产业的占有率高达75%。